宁波渠成进出口有限公司PLM项目建设

中国最大的出口型电视支架及家居设备研发制造典型案例

渠成集团简介
       宁波渠成集团始创于2005年，是一家拥有自主经营进出口权的外向型企业。经过11年的发展，现已拥有5个子公司，业务范围覆盖全球100多个国家和地区，主营业务包括音视频支架、台架及其配件、音视频电子产品及其配件、儿童课桌椅、旋转拖把等数千款产品，2016年度集团出口贸易总额超1亿美金，旗下宁波渠成进出口有限公司2016年度宁波市出口额排名107名。公司每年定期参加的国内、国际专业展会多达30余个，同时也在环球资源、阿里巴巴、中国制造网等国际商务平台投入巨资，重点宣传公司的产品和自身品牌，均获得丰硕成果，并连续多年获得政府颁发的“外贸强企”殊荣。
       作为研发型外贸企业，渠成集团始终关注行业趋势，做到与时俱进。2015年，公司实行战略转型，集团产品贸易服务体系和平台化战略开始落地执行，集团内外销、内销等多个子公司在资源共享、协同发展的基础上独立运营。在平台层面上，集团将不断完善和增强产品贸易服务体系建设，在更好地支持和服务各个子公司的同时，持续地引入新的项目、新的合作伙伴，建立新的子公司。同时，集团也将引入更多不同层面的合作伙伴，不断完善我们的服务体系，使其成为渠成集团的核心竞争力，继而促进平台公司和各个子公司的齐头并进，让渠成集团“百花齐放”。
       渠成集团将不断完善集团产品贸易服务体系，深化自身的企业文化和价值观，将公司的发展和员工的成长相融合，继续打造更新的、更精的“产品+贸易”以及内外合作的创新之路，把Lumi打造成世界B2B领域的卓越品牌！
本期渠成PLM项目建设有如下内容：
       项目模板管理、项目计划编制、项目监控、项目变更、产品设计数据管理、工程变更管理、图形化工作流管理、产品数据动态管理、工作成果动态管理、编码管理、设计软件接口集成、ERP软件集成等。
       通过思普严谨高效的实施体系，为渠成公司建立了一套完整的产品研发设计数据管理系统，渠成PLM系统打造成功。
首先梳理符合研发业务的流程：
主要流程包括：
       1、自主研发型产品项目管理业务流程
       2、订单型（OEM）产品设计管理业务流程
       3、项目阶段变更调整业务管理流程
       4、产品信息管理业务流程
       5、产品研发设计业务总流程
       6、改型设计操作流程
       7、标准件&通用件新增管理业务流程
       8、标准件&通用件替换设计操作流程
       9、变更设计操作流程

图1 业务管理梳理（举例）

思普的优势不仅在于软件平台的先进性，其长期以来在行业累积的经验使得其在帮助客户梳理业务、标准化业务方面有很大优势，这是渠成十分看重的，也是渠成PLM系统快速上线的重要原因。
构造标准的符合业务实际的项目管理模式：
渠成的主打产品——电视支架主要用于外销，其订单量大，周期紧张，如何有效的完成整个过程管控，十分重要，思普项目管理起到了关键作用，特别是规范出了一个符合渠成实际需要的项目管理模板